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2008年4月23日 星期三
2008年4月14日 星期一
iMacros for Firefox 6.0.3.4
如果你喜歡FireFox網頁流覽器，但是厭倦了重複性的任務比如每天訪問相同的網站，填寫表單，記憶密碼，那麼iMacros（Firefox版）就是你夢想的解決方案! iMacros設計用來自動執行網頁上最具重複性的任務。如果有什麼行動你需要重複，只需在iMacros中記錄它。下次你需要做它時，只需點擊一個按鈕整個巨集就會運行！有了iMacros，你就可以輕鬆快速的填寫表單，記憶密碼，從其他網站下載資訊，抓取網頁（從多個網站中獲取資訊），還有更多。你可以在你的電腦上保留巨集供自己使用，或者將它們放入網頁，博客，公司內部網或者如何社交書簽服務和其他人一起分享。使用的極限只取決與你的想像力！*** 任何你用FireFox做的，iMacros都可以自動執行它。***
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2008年4月12日 星期六
2008年4月11日 星期五
中國銀行已成爲外資超級提款機
中國銀行已成爲外資超級提款機
中國社科院經濟所 左大培
不只是憂慮與憤怒！——寒冰
按照西歐大多數國家的定義，將國有企業轉變爲股份公司並且向私人出售其股票，就是將該企業私有化；而一個原國有企業變成股份公司後如果已經將50％以上的股票出售給了私人，該企業就算是“完成了私有化”。根據這樣的標准，最近幾年中國各大國有銀行的“股份制改造”就是不折不扣的私有化，因爲它將國有銀行變成了股份公司並向私人出售其股權。
表面上看，這個“股份制改造”進行得很“規範”，十分合乎股份企業股票上市的程序：各大國有銀行首先招股以形成大股東，在這個過程中“引進戰略投資者”；然後再將其股票在股票市場中上市。而有關部門爲原各大國有銀行招股所規定的充當“戰略投資者”的條件，也似乎相當“規範”和“合乎國際慣例”，爲有權“購買”中國的銀行股權的“戰略投資者”所規定的資金和經營資格標准，似乎是“完全與國際接軌”的。
但就是這樣“規範”的招股和“引進戰略投資者”，卻將中國幾乎所有的重要銀行的大量股權以低得驚人的“價格”“賣”給了外國的私營大企業，實際上是將中國人民的上萬億元財産白白送給了外國的資本家。中央民族大學證券研究所主任張宏良教授2007年8月19日的文章“中國的證券監管與經濟安全”一文，對中國各大銀行出售股權給外資企業所造成的中國人民的財産損失作了一個初步的統計。這個統計所列舉的數據，最清楚地說明了私有化給中國人民造成了什麽樣的損失。我們有必要將張宏良教授所彙總的數據全部摘引在下邊：
“銀行資産流失統計
1.中國工商銀行：2006年，美國高盛集團、德國安聯集團及美國運通公司出資37.8億美元(折合人民幣約295億)入股工商銀行，收購工行10％的股份，收購價格1.16元。上市後，按照2007年1月4日盤中價格6.77元計算，市值最高達到2755億元，三家外資公司淨賺2460億元人民幣，不到一年時間投資收益9.3倍，世界罕見。
2.中國銀行：蘇格蘭皇家銀行、新加坡淡馬錫控股、瑞銀集團和亞洲開發銀行投資中國銀行共51.75億美元(合人民幣約403億)，收購價格1.22元。上市後，按照2007年5月10日盤中價格6.26元計算，市值最高達到2822億元，四家外資公司淨賺2419億元人民幣，不到一年時間投資收益6.6倍。
3.興業銀行：2006年，香港恒生銀行、新加坡新政泰達和國際金融公司共出資27億，以每股2.7元的價格購入興業銀行10億股，上市後，股價達到37元多，三家外資公司淨賺370億。根據2007年2月12日《參考消息》報道，以後每年都有300％以上回報。該銀行上市募集資金共159.95億，等于全部送給了三家外資公司。該銀行國內發行價格每股15.98(元)，吸引的網上網下申購資金高達11610億。
4.深圳發展銀行：美國新橋投資集團以每股3.5元購買深圳發展銀行3.48億股，目前股價已達35.8元，投資增殖10倍，按照深發展20億多股計算，新橋用12.18億獲得了700多億。根據新橋目前的做法,很快將達到1000億元。而新橋集團本身就是莊家，根本不是銀行，如何能改善我國銀行治理結構？況且整個銀行都被美國人拿走了，即便改善對我國又有什麽意義？
5.華夏銀行：德意志銀行和薩爾•奧彭海姆銀行聯合組成的財團將出資26億元人民幣，購入華夏銀行約5.872億股份，占華夏銀行總股數的14％。每股價格4.5元，現在近14元，淨賺56億多人民幣。目前已被德國銀行控股，500億落入對方手中。目前德國人對華夏已形成了聯合控股，該銀行名義上還是中國(的)銀行，實際已成爲外資控股銀行。
6.中國交通銀行：彙豐銀行(彙豐)持股交行19.9%的股權，出資144.61億元購買91.15億股，每股爲1.86元。交行2006年5月在香港上市，現在市價超過10港元，淨賺近800多億，07年國內A股發行上市又賺取500多億，合計將近1400億，10倍回報。
7.中國建設銀行：上市前，美國銀行和淡馬錫公司分別斥資25億美元和14.6億美元購買建行9％和5.1%的股權，每股定價0.94元港幣。發行價格2.35元港幣，最高市價5.35元港幣。按照目前建行共有2247億股計算，2家淨賺1300多億港幣。
8.浦東發展銀行：花旗集團出資6700萬美元收購浦發行4.62%的股份，超過1.8億股，每股約2.96元，並且協議規定日後花旗集團有權收購19.9%的股份，目前浦發行股價超過38元，花旗淨賺62億元。目前花旗尚未行權，一旦行權將賺取62億的數倍。
9.民生銀行：2004年，淡馬錫控股旗下的亞洲金融公司以1.1(約8億人民幣)億美元的價格收購民生銀行2.36億股股份，占民生銀行總股份的4.55%，約3.72元，目前該股已達12元多，加上兩年送配，市值已達50億元，淨賺約40億。
(上述交易低價轉讓外資淨賺約9200多億，加上廣發行，損失超過1萬億人民幣，其中絕大部分是2006年一年轉讓的損失，再加上已經全部完成合資的等待上市的幾十家地方銀行，未來損失將越來越驚人)
10.廣東發展銀行：2006年美國花旗銀行以聯合收購的名義，自己出資不過60億，就控制了擁有3558億元總資産、27家分行、502家網點，與世界83個國家和地區917家銀行具有代理行關系，連續多年位列全球銀行500強的廣東發展銀行。並且中國移動、國家電網和中國信托還各搭進去60億，共180億。把銀行白白送人還要再搭進去180億，已經完全超越了市場交換的範疇。
11.渤海銀行及地方銀行：另外，2005年挂牌成立的我國第一家股份制銀行——渤海銀行宣布，渣打銀行以1.23億美元購入即將成立的渤海銀行19.9%的股份，成爲其第二大股東。除了參股渤海銀行之外，渣打銀行參股光大銀行有望在今年年底前完成。目前，外資銀行在華進入了加速發展期，中國全部銀行無一例外地已被18家外資銀行參股或控制。
12.中國平安保險股份有限公司：平安是中國第一家股份制保險公司，也是第一家引進外資的保險公司，彙豐集團是平安最大外資股東，彙豐是2002年投資6億美元，50億人民幣投資平安；平安集團04年6月24日在香港成功上市，發行價11.88港元，目前已上升到40元港幣。今年2月又募集A股資金388億。截至2006年6月30日，集團總資産爲人民幣3,587.18億元，權益總額爲人民幣381.04億元。目前，公司市值近2000億港幣，A股5500億人民幣。
13.新華人壽：新華人壽即將上市，現在蘇黎世保險持有新華人壽22800萬股，每股5.25元，持股比例爲19％，已成爲新華人壽的最大單一股東。但實際上，目前新華人壽的實際控制者是東方集團，由于東方實業和東方集團分別持有新華人壽5％和8.02％的股權，再加上東方集團持有新華人壽其他股東的股權，東方集團直接或間接持有新華人壽的股權肯定超過20％。(據說，蘇黎世通過中國公司暗中控股已超過56％，投資34億，一旦上市，市值至少600億)
這是我爲寫《中國銀行已成爲外資超級提款機》專門調查統計的資料，當時在統計過程中忍不住直流淚，我們並沒有發生戰爭，更沒有戰敗要進行賠款，可是上述損失如同戰敗賠款那樣讓國人痛心。上述廉價賣給外資的銀行股，無一不是遠遠低于市場價格，最低的如興業銀行甚至不到市場價格的十分之一。僅中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行和中國交通銀行四家損失就超過7500億元，僅2006年一年銀行股賤賣損失就超過6千億元，整個銀行金融領域能統計到的損失就超過萬億。可能大家感覺這些數字很枯燥，我們對比一下大家就會感覺到這些數字的含義了，根據國務院醫改調查小組組長葛延風講，解決全國的醫療問題每年6800個億就夠了，可是僅僅幾家銀行就把全國的醫療費用送給了外資”。
我只想給張宏良教授的數字補充一點；送給外資的銀行財産至少爲一萬億元人民幣，占2006年中國GDP的將近5％(2006年中國的GDP將近22萬億元人民幣)，而中國的全部醫療保健開支也不過占中國GDP的6％。這也就是說，按張宏良計算的數字，中國光2006年一年由于“銀行産權改革”而損失給外國人的財産，就差不多夠讓全體中國人民免費享受一年的醫療保健了。
最近正在討論中國政府今後的醫療保健政策。主張“中國醫療保健事業完全市場化”的人反對實行全民醫療保健制度，他們所提的理由中最能打動中國政府的就是，實行全民醫療保健制度會導致政府的支出太高。可就是這些一提到居民福利就怕政府開支太高的“改革派”，在向外國資本家奉送中國的國有財産時卻從來就不怕中國政府有什麽損失。他們怎麽就不能算算中國的“銀行改革”和“國有企業改革”造成了多少國有資産損失，這些損失的資金又可以爲多少中國居民提供免費的醫療保健服務？
爲這樣的“銀行改革”辯護的人會說，張宏良那樣的算法根據的僅僅是銀行股票一時的市場價格，而股票的市場價格是每天都在變化的，因此根據一時的股票市場價格計算的出售股權損失是不可靠的。對這種辯護的最好反駁，是對比被出售的股權的售價與它代表的對利潤的要求權。經濟學和金融學的常識是，決定股票價格的基本因素是股票對應的未來利潤分紅的資本化，其計算方法是：這種由基本因素決定的股票價格，大體等于該股票的利潤分紅除以無風險資産的利息率。而就是按照這樣的基本因素計算，張宏良所提到的那些向外資“出售”國有股權的行爲也已經將大量中國人民的財富白白奉送給了外國資本。
根據上邊援引的張宏良所搜集到的數據和1美元兌換8元人民幣的彙率可以計算出，在張宏良所列出的對那13個中國國有金融機構的“出售”中，總共有11個銀行的10－20％的股權被以約1300億元人民幣的價格“出售”給了外資大企業，其中個別銀行被“出售”給外資企業的股權份額還可能超過了20％。
根據前些日子報道的前三季度經營情況推算，2007年中國14家上市銀行的利潤應當接近3千億元人民幣。張宏良所談到的那11家銀行，肯定占中國這14家上市銀行利潤的絕大部分。根據這些數據推算，如果按外資占股10％的比例算，外資從中國各上市銀行每年的3千億元利潤中可分得利潤3百億元，與外資購買這些股權的售價1300億元相比，利潤率約爲23％，按照5％的正常利息率計算，這300億元紅利所對應的按基本因素計算的股價應爲6千億元；而如果按外資占股20％的比例算，外資從中國各上市銀行每年的3千億元利潤中可分得利潤6百億元，與外資購買這些股權的售價1300億元相比，利潤率約爲46％，按照5％的正常利息率計算，這6百億元紅利所對應的按基本因素計算的股價應爲1萬2千億元人民幣！
這樣簡單的計算就能夠說明，向外資出售中國原國有銀行股權的售價肯定過低，由此將中國的各大銀行的一大部分利潤無償地奉送給了外資，造成了中國人民的財産和收入的實實在在的損失。
問題還在于，按照中國現行的公司法，外資“購買”中國的銀行股權的資金只能算作被它們“收購”的銀行的財産。如果真是那樣運作，中國政府和中國人民由向外資“出售”銀行中就得不到任何財務上的好處，向外資“出售”銀行連中國政府的財政收入都沒有增加！
如果中國的這些銀行真在資金的運營上面臨著什麽國內無法解決的困難，那麽向外資出售一部分股權可能也是一種無可奈何之舉。可是中國經濟和中國金融的實際情況卻恰恰與此相反。
就國內目前的情況來說，中國的銀行現在流動性過剩、資産過剩，銀行的資産和負債相對于名義GDP都過高，造成了直接的通貨膨脹壓力，並且使股票市場和房地産市場等金融市場高度不穩定，需要減少整個銀行系統的資産和負債。在這種情況下通過“吸引外資”來增加銀行系統的負債和資産，是一種典型的倒行逆施的行爲，只會增加流動性的過剩，加劇通貨膨脹和金融資産價格不穩定的壓力。
就中國目前的對外經濟關系來說，中國的外彙儲備已經過多，造成了使中國的整個銀行系統流動性過剩的巨大壓力。在這種情況下將國有銀行股權轉讓給外資大金融機構，就進一步增加了外彙儲備，加劇了流動性過剩、通貨膨脹壓力增大的宏觀經濟困難，從這方面看也是一種典型的倒行逆施。
還有一個爲向外資企業“出售”國有銀行股權辯護的理由：中國的各大國有銀行“資本金不足，需要補充資本金”。其實在中國目前的金融格局下，向原國有銀行補充資本金的辦法很簡單：要各銀行購買財政部發行的公債，再由政府將財政部發行公債所獲資金作爲國有資本金注入各大銀行作爲政府控制的股本。這樣就可以在不增加中國銀行系統的流動性的前提下使中國的所有銀行都具有足夠的資本金。
總之一句話，在21初的經濟環境下，對中國的銀行業和整個經濟來說，我們根本就不需要外資“購買”中國的銀行股權的那些資金；不僅如此，將國有銀行股權轉讓給外資大金融機構，還會進一步增加中國本來已經過多的外彙儲備，加劇流動性過剩、通貨膨脹壓力增大的宏觀經濟困難，是一種典型的倒行逆施的行爲。
操控了這場“銀行改革”的人其實也清楚這些宏觀經濟和金融方面的情況，他們在金融系統內部散布的爲這場“改革”辯護的最主要理由是，這樣“引進外國戰略投資者”“就是爲了換得一個好機制”。
這種“引進外資持股可以換得好機制”的說法，更是地地道道的欺騙。這些搞“銀行改革”的人所說的所謂“好機制”，是一種保證銀行貸款質量、將壞賬壓到最低的機制，這樣的機制不可能靠讓外資持股來獲得，已經被事實所證明。最近美國次級貸款危機爆發，導致美國銀行業和金融業的許多黑幕曝光。權威方面的檢控揭示，美國的銀行和金融機構都發放了許多必然造成壞賬的“異常貸款”，並且將這些“異常貸款”通過許多金融衍生産品的銷售轉嫁給了銀行外的投資者；美國花旗銀行更已經由于次級貸款所造成的虧損而更換了其CEO。這樣的美國銀行連自己的壞賬都控制不住，自己都制造了那麽多的壞賬，它們持股中國的銀行又怎麽可能使中國的銀行不發生壞賬？讓自己的機制都不好的美國銀行通過持有中國的銀行股權來給中國的銀行造成一個好機制，豈不是天大的笑話？
既然沒有任何站得住的理由，爲什麽某些人還這樣執著地要將中國的銀行股權奉送給外資？越是理性的人越不可能有別的解釋，而只能求助于愛國者們氣憤之余所喜歡使用的詞語——“賣國”：將中國的銀行股權奉送給外資，就是爲了要賣國！其實，更理智的說法應當是：這樣將中國的銀行股權奉送給外資，連“賣國”的資格都夠不上了，只能叫“叛國”。“賣國”者是在作買賣，作買賣就要講價錢。賣國也得講個價錢，象這樣連個價錢都不講，10元錢的東西以1元錢“賣”出去，那就連賣國的資格都不夠，只能叫做叛國。
對那些在網絡上聲討“愛國賊”的漢奸們來說，“賣國”、“叛國”都是一份光榮，當然不會是什麽可怕的罪名。不過，對于能夠參與上述銀行改革政策的制定和執行的絕大多數人來說，“賣國”和“叛國”大概都還是一個主觀上不能接受的罪名。我在這裏當然需要交代政策：在中國政府這樣的等級式組織中，任何執行政策的人都是無罪的，他們執行的是別人下令要他們實行的“銀行改革”政策，當然不需要承擔“賣國”和“叛國”這樣的罪名。就是那些提出和下令別人執行這樣的政策的人，有一些也是由于認識上有錯誤，從而至少沒有主觀上故意要“賣國”和“叛國”。由于沒有主觀故意，這後一種人也不能算是有叛國罪，而只能說，他們非主觀故意的行爲，起了一種叛國的作用。
在這個問題上最重要的是要查清，是什麽人出于什麽動機而要實行這樣一種叛國的政策，非要進行這樣的“外資導向式的銀行改革”。不管始作俑者爲誰，看來他們的動機都可以用高尚全身邊的高參楊啓先的一句話來概括。有人私下告訴我，那位以“堅持改革不動搖”的旗手自居的前高官高尚全身邊有一位同樣作過官的高參楊啓先，此公曾經爲這些“改革家”們謀劃了極其高明的“戰略部署”：要想“改革”國有企業，先要“改革”國有銀行；將國有銀行都“改革”掉之後，國有企業就失去了生存下去的依靠，就沒法再不被“改革”掉。
據我所知，高尚全和他的同道楊啓先口中的“國有企業改革”，就是通過私有化來消滅國有企業。楊啓先的這一番出謀劃策，再清楚不過地說明，“改革家”們要將中國的銀行股權奉送給外資，實行那種“外資導向式的銀行改革”，就是爲了實現楊啓先所指明的那種“戰略部署”：要“改革”即通過私有化來消滅國有企業，先要“改革”即通過私有化來消滅國有銀行。
根據我的記憶，高尚全的這位高參楊啓先曾經在某個公開場合表態，堅決支持由國有企業領導或所謂的“民營企業家”這極少數人將國有企業資産據爲己有的私有化改革。他爲這樣的少數人掠奪國有財産辯護的理由是，這些財産“反正沒有給外國人”。從他當時的這種說法看，似乎楊啓先這樣的人起碼還有一點愛國主義，還不想將中國人的財産送給外國人。可是今天，在楊啓先的“高招”指使下進行的銀行改革卻表明，爲了打贏“國有企業改革的攻堅戰”，將他們的國有企業私有化改革進行到底，他們已經不惜將中國人民的財産、中國的銀行股權送給外資和外國人，不惜走上叛國的道路。
總結這場將中國的銀行股權“賣”給外資的“外資導向式的銀行改革”，我們只需要用、也只能用一句話：這是那些鐵了心堅持實行徹底的私有化的人爲達到這一目的而作出的叛國行爲。堅持並推動這樣的“銀行改革”的那少數幾個人，頑固並執著地堅持他們的私有化理念，爲此不惜將中國的銀行股權奉送給外資，走上叛國的道路。
看來在今日之中國，是否反對私有化的理念已經不僅關系到是否維護社會的公平和正義，而且關系到是否愛國、是否容忍叛國行爲。那些堅持私有化理念不回頭的人，最後可能會不惜叛國。其實指導他們的行爲的准則已經很簡單，那就是：“堅持私有化，直到叛國”。
股票的功用
股票的功用
股票市場，對社會有很大貢獻。舉例說:每人手上的十萬元作用不大。但是如果成千上萬人每人出十萬元購買新上市股票給該公司集資，用來興建發電廠，則可以收集到數百億元。發電廠也就能夠興建了。股票市場的功用是 「集腋成裘」，達到發展大計劃之目的。
由1987年至1991年的五年內香港以上市方式集資已達一千四百三十三億元，等於興建香港大嶼山的新機場所需的資金。
投資股票的行為，推動了經濟增長及繁榮，可以提高人民生活水平。各人將收入有不同的處理方法，有人將收入的一部份用作消費，餘下的有些人會存入銀行收取利息。有些人會用作投資股票。不要墨守成規，要善於利用社會環境，運用頭腦去發現及發明。因為頑固保守，永不會使自己及社會有進步。
2008年4月7日 星期一
80後再度刷新財富記錄 18歲初中生獲百萬年薪 ．．．．．．
80後再度刷新財富記錄 18歲初中生獲百萬年薪 ．．．．．．
繼李想、茅侃侃、戴志康等一批年方20出頭的"80後"在中關村嶄露頭角，利用互聯網創造出數以千萬計的財富，成爲令人乍舌的商界新貴之後，又一位更年輕的"毛頭小子"刷新了他們的紀錄，年僅18歲的北京少年張伯宏，以超過百萬的年薪正式出任上海張江高科一家網絡公司CEO。
"忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。"幾乎就在轉眼之間，"80後"的一代人紛紛登上了中國的商業舞台，今天上場的張伯宏是1988年底出生的，我們不得不說這是一個特殊時代塑造的特殊人群。他們突出的特點是從小就開始擺弄計算機、迷上互聯網，然後就在這塊虛擬的數字大陸上，開始了迥異于傳統模式的商業創造，有些行動甚至可以定義爲"膽大妄爲"或者"異想天開"。他們中間的成功者兩、三年時間就創造出上千萬、甚至過億元的財富。面對眼前這個奇變橫生的網絡時代，或許應該把那句曆史名言改爲--"自古英雄出少年，少年英雄出網絡。"
18歲的張伯宏看上去依然有些腼腆，他的同齡人大都剛剛准備走進大學校園，而他的商業之旅卻已揚帆啓航。"有機會擔任大型網絡公司的CEO確實在我的意料之外，應該說是一次機緣巧合吧，但對于我本人，這件事應該在情理之中。"在平淡的語調中，張伯宏表現出超越同齡人的自信與從容。
張伯宏的夢想是當一位音樂制作人，自己創建一家網絡音樂公司。爲此，張伯宏從北京人大附中初中畢業後，就遠赴美國洛杉矶學習音樂制作。17歲那年回到國內，開始音樂創作的嘗試，而恰恰就是這次嘗試中的一首歌--《北京土著》爲張伯宏贏得了機會。《北京土著》是一首別出心裁的歌，小張把他在美國留學時掌握的R&B、HIP-HOP唱法通通用進了這首歌，外加三弦、京胡、京味吆喝、京韻大鼓和京劇唱腔，簡直就是一個大雜燴。整首歌連說帶唱，歌詞有老北京土著隨時能感覺到的一些民俗畫面，還有外國人看北京城的一種陌生感，演唱也有點像外國人唱中國歌，或者是中國人唱外國歌。張伯宏把《北京土著》這首歌放到網上後，很快就引起了很多關注，其中包括這次聘請他擔任CEO的網絡遊戲公司。
該網絡遊戲公司的創始人叫江宇，兩年前他從美國帶著技術團隊回到上海創建公司，2006年，公司被評爲張江高科技園區的優秀企業。江宇的公司正在制作的是一款"實景北京2008版"的賽車遊戲，他們將把2008年的北京真實地搬進遊戲，讓玩家在飚車的同時感受這座火熱的奧運之都。江宇在網上聽到《北京土著》後，感覺這首歌就是他正在尋找的這款遊戲的主題曲，于是迅速找到了張伯宏。
江宇和張伯宏見面後，事情出現了意想不到的變化。"我本來是要請張伯宏擔任我們公司音樂總監的，因爲《北京土著》非常適合我們正在開發的網絡遊戲，這首歌的音樂元素中西合璧，歌曲中新奇的創意和我們的遊戲思路不謀而合。"
張伯宏沒有同意擔任音樂總監，但他和江宇卻是一見如故，而最出乎江宇意料的是，18歲的張伯宏運營網絡公司的商業思維竟然極其缜密，對于他正在開發的網絡遊戲有著諸多精彩的創意，于是，江宇萌生了一個大膽的想法。在江宇的誠懇邀請和說服下，張伯宏最終同意擔任網絡遊戲公司的CEO。張伯宏說："經營一家網絡公司是我的夢想，況且這家公司的技術和産品都很有競爭力，我年齡小不是問題，公司裏的主要成員比我也大不了幾歲，我們的交流很順暢。"
提及父母，張伯宏感到非常自豪，正是父母對于他的成長做出了與衆不同的規劃，他才有了今天在職場上的初戰告捷。張媽媽認爲，有了激情當然要去創造，至于學業，在工作的過程中繼續深造也未嘗不可。(加貝)
新聞延伸：
"80後"商界新秀--
康盛世紀首席執行官戴志康 25歲
PCPOP首席執行官李想 25歲
MySee首席執行官總裁高燃 25歲
163888翻唱網首席執行官鄭立 24歲
MaJoy總裁茅侃侃 23歲
非常在線首席執行官趙甯 23歲
創智贏家暢網科技CTO陳曦 24歲
2008年4月6日 星期日
解讀富豪李嘉誠的創業發財史
解讀富豪李嘉誠的創業發財史
從推銷員到總經理“一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。”這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。
一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉潮州逃難到香港，當時他才十四歲。李嘉誠的父親本爲教師，到香港後一時找不到工作，舉家投靠家境頗爲富裕的舅父莊靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什麽遺言，反而問李嘉誠有什麽願望。李嘉誠當即承諾：“日後一定會令家人有好日子過。”
父親病逝後，作爲長子的李嘉誠爲養家糊口放棄學業，去一家鍾表公司打工，之後又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成爲一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日後的推銷生涯中，李嘉誠便充分發揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視爲賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當作是自己的事業。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業績便超越其他六位同事，成爲全廠營業額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升爲部門經理。一年後，他當上了銷售公司總經理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠裏當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格後打算去讀大學，老板爲挽留這個人才，便索性把他提升到總經理的崗位上了。
“長江”最初的風波
經過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經理一職，嘗試創業。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇後大道西，開設了一家生産塑膠玩具及家庭用品的工廠，並取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定爲“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使産品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨並要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破産的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經營上的失誤，衷心向留在廠裏的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之後，李嘉誠穿梭于衆多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，爲貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生産機器。到一九五五年，高築的債台終于拆掉，業務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。
一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生産。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生産技術的同時，還特意引入外國的管理方法。返港後，他把“長江塑膠廠”改名爲“長江工業有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。
在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠産品，打算運到美國銷售，後來不知何故臨時取消合同。李嘉誠並沒有要求賠償，他對馬素說：“日後若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創業者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的産品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。
投資房地産業
創業五年後，“長江”逐漸成爲全世界數一數二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業的決心。
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業大廈，留下數層自用，把其余的單位出租。大廈落成後，香港物業價格隨即大升。李嘉誠發覺房地産大有可爲，于是開始部署把資金投放到地産市常六十年代中期，香港的房地産經曆一場狂炒後，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認爲土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛回流，房産價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房産高價抛售獲利，並轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。
一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負責地産業務的“長江置業有限公司”。在“長置”成立大會上，他爲日後定下的目標，是超越號稱香港“地産業王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯手創立，號稱全亞洲最大的發展商，也是全港最大的商業機構。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名爲長江實業(集團)有限公司，自任董事長兼總經理。這年十一月，“長實”在香港挂牌，在市面公開發售。
“長實”在香港准備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鍾表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學畢業後，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業有成的李嘉誠跟莊月明成婚。
“長實”在地産業屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業及地皮，並積極興建高級住宅與商業樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創了華資在港吞並外資機構的先河。而李嘉誠曆時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實爲香港開埠以來華資收購英資的經典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地産龍頭的位置，“李超人”的綽號不胫而走。
樹大招風
二○○○年十月二十五日，歐洲議會發表報告，點名指責以李嘉誠爲首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經濟造成支配性影響，甚至會出現壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若幹的上市及收購事件中，獲得有關當局的優惠，而這種不公平的特權，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業務共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業有電話、移動電話、電力、超級市場及地産等等。”
報告中還提到，二○○○年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權後，香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經公開招標的“數碼港”，以及tom.com在創業板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認爲，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告，指tom.com在創業板獲豁免部分上市條件，當時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白爲何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至于市場占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經濟系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行爲，如業內公司實施限制性行爲，共同定價或限制供應等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，並強調如果被裁定屬實，有關合並的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據悉，歐委會所持的理由，是這個商業計劃未被知會，這宗交易可能違反合並條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業合並計劃，這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當即發表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經濟學者曾淵滄在《香港經濟日報》發表評論文章，認爲歐洲議會突然管起香港的經濟，這主要是歐洲商人已經開始對李嘉誠的商業王國進軍歐洲感到不安，因爲不少歐洲商人已經嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：“千千萬萬的歐洲人已經在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務。‘和黃’賣英國的Orange(英國一移動電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之後，‘和黃’再賣MMN電訊(德國最大的移動電話商)與沃達豐(全球最大的移動電話公司之一)的部分股權，不但獲得近千億港元的現金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因爲他們不是李嘉誠的對手。
“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌後，擁有大量現金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業手法，是應該贊揚的，爲什麽歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢?”
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子裏，“李家商業王朝”當然會繼續在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰。
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2008年4月1日 星期二
啤酒的好處 - Good About Beer
【啤酒的好處】
每天喝杯啤酒也許可以防止年齡老化的蹂躪。聽起來似乎很有道理，此前的研究也對此進行了証實。
研究人員檢查了啤酒中的抗氧化劑是否對血管有益，因而減少心臟病的危險。加拿大的研究人員試圖在找出抗氧化劑是否能防止白內障，特別是針對較易產生白內障的糖尿病患者。
加拿大的研究人員稱，啤酒中的抗氧化劑可以保護由於葡萄糖含量太高而被損壞的老鼠和牛的眼睛晶體。高濃度的黑啤酒裡的抗氧化劑可以破壞有損細胞膜的氧分子。
但是動物實驗能夠适用到人類身上嗎?
研究主任Trevithick說：問題是喝了酒以後有多少抗氧化劑真正進入到血液裡，真正進入到眼睛的晶體裡。
Trevithick是在偶然的機會裡發現了啤酒中的抗氧化劑有益健康。
他說：我們並始在研究其它抗氧化劑，然後用酒精稀釋氨基酸。我們發現酒精中有相當數量的抗氧化劑在活動。我們與當地的啤酒制造商討論這個發現，他們表示，如果我們繼續實驗將會是非常好的事情，於是便給了我們一些資助。
Trevithick的女兒正在研究釀造過程，希望找出抗氧化劑是在哪個程序裡產生的。 即使只喝一杯，啤酒的好處也非常巨大。
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